Overview
服務概述
愿景清晰、藍圖完整、路徑明確的數字化轉型規劃
愿景驅動、業務目標牽引，強化數字化轉型共識，業務與數字化連接緊密，轉型路徑清晰
看得遠：面向中遠期，解決轉型發展、彎道超車的戰略層面問題
做得好：面向近期，解決系統支撐業務發展、管理提升的問題
理得清：面向近期，解決系統建設碎片化、集成性等看不清的問題
做得好：面向近期，解決系統支撐業務發展、管理提升的問題
理得清：面向近期，解決系統建設碎片化、集成性等看不清的問題
通過三階十六步方法，完成公司的數字化戰略規劃。第一階：業務戰略出發，進行深入洞察，發現業務差距和業務影響，找到數字化短板；第二階：通過各個領域的高階架構設計，能力識別，構建公司的數字化愿景與藍圖架構，并形成各個領域的藍圖架構；第三階：基于領域藍圖和公司藍圖，形成領域和公司級的數字化關鍵舉措，并分解到具體的3~5年落地的數字化變革項目，和各領域數字化建設路徑
Customer Pain Points
企業痛點
數字化轉型規劃的
六大挑戰-
01
不敢轉
經濟環境不確定性增強，更關注投資回報 -
02
不會轉
不知道如何組織實施系統性的管理變革 -
03
缺方法
缺乏清晰的路徑規劃和必要的方法工具 -
04
缺人才
缺乏具備全局性戰略思維，跨領域的通才 -
05
缺案例
缺少同行業數字化轉型成功案例的參考，不敢做首家嘗試 -
06
缺信心
缺少總體的情況了解，信心不足
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
Z公司屬于工業自動化領域的一家企業，當下痛點是當前信息化水平已無法滿足集團未來持續發展的需要。主要表現為：
信息化建設不均衡、覆蓋面不完整、集成度不高、數據基礎薄弱等問題。
應用系統自動化強于信息化、生產過程信息化強于經營管理信息化、經營管理信息化強于集團管控信息化。
基礎設施發展滯后，資源集約管理和資源共享不足：缺乏標準和規范，各下屬企業的信息化建設各自為政，造成信息化建設利用率低，造成資源浪費和維護成本增加......
解決方案
1.對標國內外多個先進的工業自動化企業，圍繞集團管控、產業協同、信息化建設進行對標分析，結合工業自動化市場化變革對數字化轉型的要求和行業信息化建設的實踐。
2.圍繞集團主營業務板塊與戰略新興業務板塊，制定戰略目標，形成信息化戰略“堅實計劃“，確定“戰略閉環，卓越共享，數據賦能，平臺支撐，組織保障” 五方面的工作內容。
3.規劃29個項目，包括14個應用系統項目、5個數據架構項目、8個基礎架構項目、2個IT治理項目。
4.針對以上內容規劃實施路線圖及落地保障機制，包括項目路線圖、建設模式、預算及組織保障。
達成價值
1.各領域業務能力和應用功能大幅提升
缺失項減少100%，待提升項減少35.2%，完成項提升137.7%。
2.重構企業流程，打破組織邊界，提升整體效率
兩年時間內，人均利潤提高4.7w，人均產值提升33.4w，存貨周轉天數降低71.2天，固定資產周轉天數降低，薪酬營占比下降1.9%，銷售費用營收比減少6.4%。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。