Overview
服務概述
打破產供銷部門墻的集成計劃
縱向承接業務戰略，橫向產供銷財經等協同拉通，支撐企業高效運營和高質量增長
集成計劃是通過企業研產銷無縫協同，打破部門壁壘，以一體化計劃體系降本增效，敏捷應對市場變化，為企業高質量發展提供核心競爭力
通過需求預測作為輸入，運用S&OP運作與決策平臺實現供需平衡和資源優化配置，制定一攬子計劃策略，強化計劃執行管理，助力企業高效運營與高質量發展
Customer Pain Points
企業痛點
集成計劃的
六大挑戰-
01
客戶預測不準
市場變化快速，企業缺乏科學的預測工具和方法，導致庫存積壓或斷貨 -
02
產銷研計劃不協同
信息孤島現象普遍，導致計劃執行效率低下 -
03
庫存周轉慢
呆滯呆死多，看似業務執行結果，其實計劃失效所致 -
04
計劃無策略
異常出現必然手忙腳亂；計劃不協同，全員在救火 -
05
計劃數據不完整
過程數據不準確，信息無法集成共享，心中無底 -
06
成本控制壓力大
計劃不合理導致運營成本高企，企業利潤空間被壓縮
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
A企業屬于國內領先電機企業，在快速發展的同時，供應鏈管理問題逐漸暴露。企業當前面臨的電機生產周期為18~20天，計劃預測完全依賴歷史數據，主要受原材料采購周期波動、工藝復雜度提升以及供應商協同效率不足等因素影響。較長的生產周期直接加劇了后續庫存壓力，缺貨、插單導致訂單管理混亂，計劃準確率不高，亟需變革。
解決方案
1.需求計劃的管理規則與機制
梳理業務場景和客戶需求特點，構建從銷售端到供應端的全鏈條計劃流程，擬制標準化的需求預測辦法，建立銷售計劃運作機制。
2.搭建S&OP運作平臺，提升研產銷的協同，提高運營效率和庫存周轉率。
引入計委運作方式，構建跨領域委員會的決策機制，拉通客戶需求、產品進度和供應能力，及時做好供需平衡舉措，建立快速靈活的業務處理機制。
達成價值
在半年多的時間里，解決預測掉尾問題，同時提升了預測準確率。
用一年左右的時間，減低了庫存天數，提升了交付準確率，重大項目得到交付保障，客戶滿意度快速提升。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。