Overview
服務概述
凝聚智慧，方向一致，戰略共識
“戰略共識”是戰略牽引業務發展，從規劃到落地的前提，“無共識，則無戰略”
充分利用公司高管，業務主管的集體智慧，在戰略意圖、戰略機會、戰略選擇等問題上形成共識，解決企業“戰略不清晰，缺少共識”的難題，提升對戰略的理解、認同，形成共識，增強信心，指引公司的業務發展
一是引入方法：通過戰略方法、工具的引入，統一語言，提升認知； 二是引導研討：通過共創研討，觀點的碰撞，增強共識和信心；三是戰略清晰化呈現：用結構化的模型將戰略結構化、清晰化，指引公司業務
Customer Pain Points
企業痛點
戰略共識的
四大挑戰-
01
公司上下對戰略理解不一致
戰略在老板或創始人腦子里，沒有清晰呈現 -
02
有戰略意圖與目標但路徑不清
戰略的路徑和節奏是怎樣的？如何實現未來3～5年的戰略目標？業務如何布局？ -
03
發展方向選擇存在分歧，思想不統一
市場定位偏差、業務選擇困境 -
04
集團和事業群子公司之間的戰略一致性問題
集團在戰略共識的達成、部門協同方面存在多層次的挑戰
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
A企業屬于工業制造領域領先企業，一開始創始人腦子里有明確的戰略方向和意圖，但從上到下的戰略共識不夠。公司不同的員工表示：
“公司有很多想法，也有很多新方向沒看準，如何真正地將所有的技術基礎打好，按照我們目前的設想來布局？”
“原來的體系發展得穩和慢，新的要求是要發展快，公司如何適應新的環境和要求？”
“目標是做出來的，但是這個目標能不能實現，或者用什么路徑去實現，沒有人做很好的思考做討論。”
“戰略理解要執行，不理解也得執行......”
解決方案
從2021年到2023年，Z公司進行了戰略變革：
1.進行系統性開展戰略規劃活動，在業務部門中達成廣泛的共識：
第一年，圍繞戰略共識上存在的問題，開展充分的戰略研討，實現戰略意圖與目標、戰略機會、戰略路徑的共識，分別開展了戰略復盤、戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計等模塊。
2.戰略分層，戰略下沉，建立戰略到執行的流程：
第二年，梳理了戰略管理的流程與機制，制定公司戰略規劃、行業/區域/產品戰略規劃，開展戰略解碼，制定年度商業計劃，并開展戰略執行與監控活動，依托DSTE流程，提升公司級戰略能力。
3.國際化戰略，創新業務設計：
第三年，戰略能力持續提升，進一步完善明確了國際化戰略，以及完善了戰略新興業務的孵化與管理。
達成價值
通過知（思想、規則）、行（執行、落地）、融會貫通（形成能力），公司通過戰略變革帶來顯著效果：
1.業務增長：總體業績持續增長，2021年增長43%，2022年增長46%。
2.構筑了第二增長曲線：開發了新的商業模式、產品平臺、核心技術，構筑了新的戰略控制點；依托新行業、新產品，構筑新的增長曲線；在新市場，尤其是海外市場規模持續擴大，同比增長89%。
3.戰略共識提高，戰略到執行形成閉環管理
戰略方向更清晰：公司自上而下戰略共識度高；
戰略路徑更明確：明確關鍵戰略路徑、支撐戰略目標達成；
戰略管理更有序：戰略的管控和閉環管理、戰略目標實現；
戰略落地與閉環更扎實：人財事的匹配和落地、戰略資源匹配。
4.組織戰略能力提升
通過戰略管理思想、戰略管理方法、戰略管理工具、戰略管理流程提升組織戰略能力。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。