Overview
服務概述
舉措有力，資源到位，戰略可落地
充分調動戰略、財經、人力“三駕馬車”，實現從戰略執行，到資源保障和目標激勵的閉環
為了解決戰略制定到執行上的執行落地錯位、資源配置錯位和目標激勵錯位，首先，要把公司戰略和經營管理、人力資源管理三個業務結合起來，讓“三駕馬車”一齊為戰略服務；其次，在業務流程上，要把DSTE流程和預算流程、績效激勵流程打通；最后，還需要在三個領域具備實際操作經驗的人，幫助公司在實際運行過程中攻克難點，以保證從戰略到經營、到激勵的暢通與閉環
一是運用“戰略解碼”，把公司的戰略目標和各部門的重點戰略工作縱向橫向對齊；二是通過“全面預算”，把公司的“人財物”重點資源，投入到重點戰略業務上去；三是由人力部門牽頭，實現績效激勵與戰略目標的對齊
Customer Pain Points
企業痛點
戰略可落地的
四大挑戰-
01
機會成長階段（10億以下）
戰略執行和目標不一致 -
02
系統成長階段（10-50億）
戰略執行中各部門缺乏協同，關注短期目標，機會主義現象突出 -
03
多賽道成長階段（100億）
如何動態調整戰略規劃及業務計劃、資源規劃？ -
04
重構成長階段（1000億）
如何達成自上而下、分層的戰略共識，如集團和事業群子公司？
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
A公司在戰略落地過程中，產品研發、市場銷售、以及前/中/后臺之間互相推諉，導致公司的戰略目標和重點工作落實不下去；在年終績效評估時，能找出諸多理由推卸責任，導致激勵機制難以落實。其次，公司每年都組織各部門做戰略規劃（SP）和年度經營計劃（BP），但都有形無神；業務部門制定的業務計劃，和公司戰略與經營結果之間缺少關聯關系，導致做到做不到沒把握，做好做壞說不清楚。
解決方案
針對以上痛點，A公司系統性開展了戰略規劃，包括戰略復盤、戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、資源規劃等，通過商業力、產品力、客戶力、平臺力的基礎能力變革，整體提升公司的戰略能力。
達成價值
1.業績增長：變革期間業績持續增長——2021年增長43%，2022年增長46%；
2.達成戰略共識與推進戰略落地：
戰略方向更明確：公司內部形成戰略共識
戰略路徑更清晰：明確關鍵戰略路徑，支撐戰略目標達成
戰略管理更有序：戰略的管控和閉環管理，戰略目標實現
戰略落地與閉環更扎實：人財事的匹配和落地，戰略資源匹配
3.組織戰略能力提升：包括戰略管理思想、方法、工具、流程的制定等。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。