Overview
服務概述
面向可持續發展的公司治理
對準企業家需求，頂層架構設計，構筑根基，奠定生存根本，撐開格局，引領企業發展！
公司治理是建立和提升企業家及高層管理團隊的思想、格局、以及制定高階經營管理政策、規則、流程的頂層設計，并達成共識，為各業務、職能平臺的管理體系建設，流程管理和運營提供指引，從而保障公司戰略有效落地，達成筑牢根基、撐開格局，引領企業長足發展的企業夢想！
提升公司的治理思想、視野、格局，系統性、前瞻性進行公司治理頂層設計，共識方向，實現上下同欲
Customer Pain Points
企業痛點
公司治理的
八大挑戰-
01
頂層設計之痛
認知不足、格局不高，共識不一，業務布局混亂，企業家精神和情懷不能轉化為組織意志 -
02
高效決策之痛
一言堂的決策慣性成為企業發展的天花板，個人智慧未能向組織智慧躍升 -
03
運作效率之痛
流程價值認知不足，業務流程尚未端到端打通，整體運作效率和質量低下 -
04
責權對等之痛
責、權、利界定不夠清晰 ，授權無序，行權無章 -
05
組織響應之痛
部門墻重，前中后臺不協同，組織無法快速響應客戶需求，業務運作依賴幾個“能人” -
06
領導力不足之痛
高層干部、關鍵崗位核心干部意愿、能力、動力跟不上企業發展，不勝任和空缺情況遲遲無法彌補 -
07
監管無序之痛
想放不敢放，缺乏科學體系支撐，一放就亂，一收就死，不確定時代（BANI）， “黑天鵝”時有發生 -
08
變革能力之痛
變革阻力大、變革意愿不強，變革無法落地，變革能力不足以支撐業務增長、管理體系升級
Solutions and Technologies
方案與技術
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
1.企業家有雄心壯志，方向很難統一
2.增長乏力，而新業務增長未起來
3.干部和員工工作很努力，但人均效益沒有增長
4.業務架構不清晰，組織結構不匹配
……
解決方案
1.文化升級：愿景使命形成新的驅動力，牽引并激發干部
2.格局重塑：統一“短期看指標、中期看能力、長期看格局”的管理思想
3.治理架構、權力與決策體系、經營管理團隊運作、決策模式、運作機制設計
4.變革管理思想理念洗禮、變革管理體系設計
……
達成價值
1.公司頂層思想的“蓋棺定論”
2.重塑治理秩序，找準公司發展方向
3.動力改革創造價值，分享價值
4.盈利能力增長三倍以上，員工收入增加30%+
5.發展定位重塑，把利潤和市場之間的關系重新定位，從追求高毛利、高利潤到均衡發展
6.構建基線管理理論和管理方法
……
Voice of the Customer
客戶見證
-
匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
-
順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
-
西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。