Overview
服務概述
從市場洞察到戰略執行的戰略管理
戰略牽引企業可持續高質量的發展，企業發展的成功，一定是戰略的成功。
如何看清市場的機會和風險？如何針對戰略機會進行業務設計？如何形成上下的共識？如何將戰略轉化為可理解，可執行，可管理的行動？如何讓戰略目標與組織績效銜接？如何讓個人績效匹配組織績效？這些困擾我們企業發展的問題，在這里可以找到答案和行動措施。
傳世戰略管理咨詢與服務產品，讓戰略實現牽引企業高質量的發展，讓戰略落地執行。
Customer Pain Points
企業痛點
戰略到執行
六大挑戰-
01
機會看不清
看過去，錯失了機會；看未來，看不清機會 -
02
機會抓不住
同行發展很好，為什么我抓不住機會 -
03
戰略方向多，怎么選擇？
戰略方向如何選擇？如何取舍？沒有共識怎么辦？ -
04
戰略報告太虛了，指導不了具體工作
戰略就是一個報告，太虛了，指導不了我的工作 -
05
戰略是戰略，執行歸執行
戰略和執行兩張皮，戰略是領導和戰略部的事 -
06
戰略與組織績效存在斷點
戰略與組織績效脫節
Solutions and Technologies
方案與技術
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
戰略不清晰，缺審視
看不到新的機會，局限在一定原先設定的框架里面
部分領域看到了機會，但是沒有組織承接
有戰略而無解碼，沒有落實到組織績效
人員戰略思維、戰略能力欠缺
解決方案
理解企業在戰略方面的痛點問題、系統性的診斷
賦能，幫助客戶有針對性地提升認知
探尋變革的方法和路徑
確定變革目標和里程碑節點
通過企業戰略構建過程驗證變革方案
構建戰略流程，形成行為改變 ；適配戰略工具，形成方法改變 ；構建戰略組織，形成組織改變
構建持續度量、優化和改進策略
達成效果
2年的戰略變革過程中，明確了戰略方向，拔高了市場空間，制定了戰略，推進了戰略落地
中高層干部全部在戰略思維和戰略管理能力上得到了大幅提升
連續兩年業績增長超過40%
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。