Overview
服務概述
業財融合、支撐卓越經營的集成財經體系
以企業經營為核心，實現企業的長期、有效增長
我們引入數字化理念，幫助企業構建完善的經營管理體系，提升其在賬務、資金、稅務和風險管理等方面的專業能力。同時，我們整合和優化財務管理流程，利用先進的財務管理系統和理念，對組織架構進行調整，全面改革財務管理體系。我們的目標是幫助企業更好地適應市場變化，提升企業的競爭力。
整合和優化財務管理流程，全面改革財務管理體系
Customer Pain Points
企業痛點
業務與財經經營
八大挑戰-
01
財務端-規劃之痛
匹配公司對財經的定位，財經戰略怎么做？財經要具備怎樣的能力才能提升價值？怎么規劃才能匹配業務需求，支持業務成功？ -
02
財務端-經營之痛
公司預算業務一直挑戰，預算不算怎么辦？規則不清晰，怎么計算各經營單元（產品、客戶、區域、項目等）的盈利？怎么設計多維度的、客戶化的財務分析報告才能有效支持業務決策？ -
03
財務端-執行之痛
流程、授權、監控怎么規范和集成？財經流程怎么設計才清晰？ -
04
財務端-效率之痛
重要財務數據大量手工操作，周期長且不規范，怎么提升效率？財經知識、技術、能力怎么提升才能滿足業務需求？ -
05
業務端-規劃沒思路
財經的價值是什么，怎么定位？財經怎樣能夠支撐業務的發展？ -
06
業務端-經營沒抓手
公司戰略誰來承接？年度目標能否達成？哪些經營單元、哪個產品、哪個項目是盈利的？沒有及時的經營結果的報告；績效怎么計算？錢怎么分？ -
07
業務端-執行沒監控
公司戰略、年度計劃怎么保證有效落地？怎么能讓一線人員的時間和精力不大量投入在內部協調上，而是聚焦高價值客戶活動？ -
08
業務端-交付沒保障
信息瞬息萬變，怎樣才能快速、準確獲取準確的數據信息？市場變化、作戰陣型變化了，怎么快速支持經營？
Solutions and Technologies
方案與技術
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業存在的挑戰
財務與業務脫節，財務數據與業務數據不能對應
沒有經營抓手，沒有規劃
合同條款質量不佳，存在大量應收賬款
合同履行效率低
解決方案
全面審視財務與業務融合的業務訴求
狠抓經營計劃和經營執行，績效體系升級
業務端進行機會點到合同、收入、開票、回款等各個環節的規則優化，與財經端匹配
設計匹配業務的，客戶化的財務分析，支撐一線作戰
達成價值
縮短回款周期，加速現金流入，2017年初見成效，2018年開始能看到數據支撐的明顯結果（現金流增加，應收賬款比例顯著降低20%以上）
促進公司客戶資源共享，實現公司目標導向管理及業務能力增長，公司2017年銷售額及合同質量得到提升（30%以上），2018年新增合同質量符合度目標：90%以上
建立C2C合同到回款的合同履行、收入、開票和回款的全過程有效管理，并建立相應的IT系統支撐。2018年實現合同履行的系統支撐，數據的準確性和完整度達到100%
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。