Overview
服務概述
面向用戶體驗、業務提升、管理改善的 AI+數字化轉型
從根本上改變企業的能力架構、流程和數字化系統，為企業創造新的價值。
為了應對外部環境的急劇變化，傳統企業面臨一系列的內部挑戰，利用數字技術對企業的組織、流程和商業模式進行重塑，從根本上改變企業的能力架構、流程和數字化系統，為企業創造新的價值。數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢，它深化了對云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術的應用，以挖掘數據要素的創新驅動潛能，從而提升信息時代的生存與發展能力。傳世數字化轉型旨在加速業務優化與創新轉型，同時改造和提升傳統動能，培育新動能，并創設、傳導和獲取新價值。
挖掘數據要素的創新驅動潛能，讓效率翻倍
Customer Pain Points
企業痛點
數字化轉型
六大挑戰-
01
戰略不清晰
對于數字化轉型戰略的重視程度遠遠不夠，即使有，也不知道如何做數字化戰略 -
02
技術不先進
數字化轉型需要掌握大數據、人工智能、物聯網、移動互聯網、5G、區塊鏈、云計算等先進技術，很多企業技術部門的研發力量不夠強大，造成在數字化技術方面相對落后 -
03
沒數據，缺真實清潔的數據
業務過程中產生的動作無法用準確的數據描述，數據靠人工錄入，滯后性高，真實性底 -
04
數字化能力不足
不僅是技術、數字化產品、運營、營銷、管理、領導等綜合能力都不足 -
05
數據孤島，老的系統切換難
原有的信息化系統不知道如何與新的數字化系統結合 -
06
人才難轉身
沒有組建專職的數字化轉型團隊，業務人員轉身難
Solutions and Technologies
方案與技術
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業務增長，端到端變革提升效益和能力
企業當前的挑戰
盲目跟風，錯誤投入，沒有把數字化當成戰略級項目
盲從標桿，不清現狀，盲目抄襲優秀企業的數字化轉型路徑，不適合自己的企業
重視技術，忽略本質，忘記了數字化轉型的本質是人的轉型
一直做試點，不敢投入，數字化停留在試點階段，沒有系統性的投入和規劃
......
解決方案
符合企業現狀實際情況的個性化規劃方案，項目路標規劃、架構藍圖
利用技術和工具，目的實現業務增長和創新
對準Digital First戰略，滿足業務ROADS體驗要求
實現可組裝、可插拔、前中后臺分離解耦
基于戰略，持續迭代演進，建立了可組裝、可插拔的、前中后臺分離解耦的、自主可控的平臺
達成價值
業務效率提升：提高規模化效率 、多樣化效率
業務成本降低：研發成本 、生產成本 、管理成本、交易成本
質量提升：設計質量、生產/服務質量、采購及供應商協作質量、全要素全過程質量
主營業務增長 、業務核心競爭力提升 、新技術/新產品/新服務增量價值提升
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰才有略，必須親身經歷過，你實戰過。第三，客戶定制，在我們共創的過程當中，會根據我們企業的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現在已經進入了變革深水區，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現在我們的利潤在鍋爐行業，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統的解決方案，是開處方藥的醫生。