Overview
服務概述
面向用戶體驗、業務提升、管理改善的 AI+數字化轉型
從根本上改變企業的能力架構、流程和數字化系統,為企業創造新的價值。
為了應對外部環境的急劇變化,傳統企業面臨一系列的內部挑戰,利用數字技術對企業的組織、流程和商業模式進行重塑,從根本上改變企業的能力架構、流程和數字化系統,為企業創造新的價值。數字化轉型是順應新一輪科技革命和產業變革趨勢,它深化了對云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術的應用,以挖掘數據要素的創新驅動潛能,從而提升信息時代的生存與發展能力。傳世數字化轉型旨在加速業務優化與創新轉型,同時改造和提升傳統動能,培育新動能,并創設、傳導和獲取新價值。
挖掘數據要素的創新驅動潛能,讓效率翻倍
Customer Pain Points
企業痛點
數字化轉型
六大挑戰-
01
戰略不清晰
對于數字化轉型戰略的重視程度遠遠不夠,即使有,也不知道如何做數字化戰略 -
02
技術不先進
數字化轉型需要掌握大數據、人工智能、物聯網、移動互聯網、5G、區塊鏈、云計算等先進技術,很多企業技術部門的研發力量不夠強大,造成在數字化技術方面相對落后 -
03
沒數據,缺真實清潔的數據
業務過程中產生的動作無法用準確的數據描述,數據靠人工錄入,滯后性高,真實性底 -
04
數字化能力不足
不僅是技術、數字化產品、運營、營銷、管理、領導等綜合能力都不足 -
05
數據孤島,老的系統切換難
原有的信息化系統不知道如何與新的數字化系統結合 -
06
人才難轉身
沒有組建專職的數字化轉型團隊,業務人員轉身難
Solutions and Technologies
方案與技術

Implementing Change
變革落地

Reference Cases
案例展示
對準業務增長,端到端變革提升效益和能力
企業當前的挑戰
盲目跟風,錯誤投入,沒有把數字化當成戰略級項目
盲從標桿,不清現狀,盲目抄襲優秀企業的數字化轉型路徑,不適合自己的企業
重視技術,忽略本質,忘記了數字化轉型的本質是人的轉型
一直做試點,不敢投入,數字化停留在試點階段,沒有系統性的投入和規劃
......
解決方案
符合企業現狀實際情況的個性化規劃方案,項目路標規劃、架構藍圖
利用技術和工具,目的實現業務增長和創新
對準Digital First戰略,滿足業務ROADS體驗要求
實現可組裝、可插拔、前中后臺分離解耦
基于戰略,持續迭代演進,建立了可組裝、可插拔的、前中后臺分離解耦的、自主可控的平臺
達成價值
業務效率提升:提高規模化效率 、多樣化效率
業務成本降低:研發成本 、生產成本 、管理成本、交易成本
質量提升:設計質量、生產/服務質量、采購及供應商協作質量、全要素全過程質量
主營業務增長 、業務核心競爭力提升 、新技術/新產品/新服務增量價值提升
Voice of the Customer





